面对许多孵化器陷入提供物理创业空间的“二房东”怪圈，不少专家提出，让孵化器进入到以提供法律、财务等增值服务的“服务员”时代才是正确的方向。在这样的愿景中，投融资能力成为孵化器能够存活、盈利的重要条件。

　　田轩认为，孵化器最主要的功能不是提供办公场所，创业者需要的是增值服务，包括财物、法律、公关等方面，可能还有上游的供应商、下游的客户、管理团队等。应该鼓励的孵化器模式是通过股权投资和增值服务获得收益。

　　现实是国内很多孵化器提供的配套服务较为单一、也不够专业，大多只集中在市场方面，这样的配套服务有时达不到可以换取创业者股权的程度。而缺乏投融资资源，缺乏发现优秀创业者的眼光，也让股权投资的盈利模式难以实现。

　　在很多国外知名孵化器中，股权投资是最重要的盈利模式，天使投资、培训服务等是额外的服务。田轩说，以美国著名创业孵化器Y Combinator为例，该公司就是通过占据原始股权，提供增值服务，最后通过股权退出实现盈利。“孵化器自己能通过股权增值盈利，就会有相当大的意愿为创业者提供配套服务”。

　　在国内的孵化器行业，一些专业人士也发现了这样的问题。他们中间开始有人尝试不依赖政府，用自己的能力通过股权投资“造血”。AC加速器创始人、中关村天使投资联盟秘书长徐勇将自己的孵化器定位为“加速器”，这不仅是为了与那些依赖政府的孵化器划清界限，也是为了强调自己“细而专”的配套服务。

　　徐勇表示，除了做孵化，更主要的是对自己挑选的创业团队进行天使投资。他创办“天使成长营”，企业家学员可以直接参与到加速器中，做创业团队的投资者和教练，“一边投资、一边辅导”。

　　“跟单纯做孵化器公司相比，它将资金和项目对接得更为紧密。因为一般的孵化器公司只提供一个平台，投资方在给创业者投资后，后续管理就相对欠缺了。”而徐勇创办的孵化模式是让天使投资人以“教练”方式指导创业者。

　　“一个项目有5个教练，每名教练负责不同领域，和其他‘明星导师’相比，这些身兼投资人的教练更会尽心尽力。”徐勇说，目前，他们对创业项目的股权投资得到了一些回报，公司已能“自给自足”，没有享受政府补贴。“当然，我们也在积极争取政府的支持，当然我们不依赖政府。”