今年“两会”上，李克强总理提到鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”，可见提升“中国制造”、“工匠精神”何其重要。

企业中工匠何来，只有好的工作环境与氛围，才能造就“工匠精神”。企业的好坏责任在于全体员工，而决定企业的发展方向，决定在于领导。领导的能力是一个方面，用什么样的人又是一个方面，至关重要。通常情况下，用人不当会影响一批人；同样，用好、用对了也会带动一批人。所以，领导的责任就是选人与用人，准确地发现人才、衡量人才、使用人才、信任人才，就是领导的重要任务。把企业打造成“孵化器”，让员工在这里成长、成才，成为真正的工匠。

“工匠精神”具体指企业员工对自己的工作精益求精的一种精神理念。其内涵十分丰富，它不仅体现了对产品精心打造、精工制作的不断追求，更是要求不断吸取最前沿的技术，创造更多更好的新成果。薛梅、田明就是最好的典型。

眼下，企业经济效益下滑，员工待遇降低，加上定员定岗、减人增效等活动的深入，员工思想波动起伏不定，人心不稳，致使企业持续稳定发展受到严重挑战。“以企为家”、“企业兴我荣、企业衰我耻”的敬业精神和荣辱观，成了一些人与我无关的心态。试想，员工连最基本的敬业精神都没有，“工匠精神”又怎么培养出来？“工匠精神”诠释的是精益求精、完善细节，这些都需要投入大量的时间、金钱等成本,其背后是对“工匠精神”强烈的荣誉感。而反观我们的企业在这方面的宣传的力度不够；以及对工匠们敬业精神缺乏足够的认可和缺乏客观的评价，使得员工对工匠并不“感冒”。

如何才能让员工在企业这个“孵化器”成才、成长？第一，要让人才有出头的机遇；第二，人才得有施展的余地；第三，用人要承认“金无足赤，人无完人”的实际，要善于用人，扬其所长，避其所短，不因噎废食，求全责备。应该懂得人才得其所用，是企业发展制胜之道。

当然，企业只有将培训与聘用紧密结合起来，建立健全完善的员工技能培训、考核、聘用机制，并将技能考核结果与员工的收入直接挂钩，让多劳多得、创新多得成为常态，真正营造员工争当工匠的氛围，企业的发展才会前途无量。就如工信部工业文化发展中心主任罗民说的：“一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。”