4月22日，深圳本地知名的老牌的孵化器品牌孔雀机构，因为拖欠物业公司的物业费，被物业强行要求撤场，直接影响到了还在孵化器办公的创业团队，引发了小小的新闻热点事件。

回到孔雀机构的被清场事件本身，通过一个具体的案例，我们也能够从一个侧面窥探到当下孵化器（众创空间）经营过程中的一些核心逻辑和存在的问题——那些不断被实践者印证的问题。孵化器运营的本质逻辑是什么？哪些人才真正具有运营孵化器的资格？运营孵化器的核心能力又有哪些？随着一个个鲜活案例的出现，让更多人能够看懂其中的秘诀。

孔雀机构，一个从名称上就能够感受到其有所不同的孵化器。据公开资料介绍，这家孵化器在没有双创号召之前，已经在深圳开始进行孵化器运营，可以说是行动比较早“老牌的”、“资深的”孵化器了，从当下活跃在深圳孵化器运营领域的专业人士的出身可以看到，好多都来自于这家早期的孵化器机构，就足以可见其身份地位，有一种深圳孵化器运营人才的黄埔军校的味道。

然而，或许是因为太早进入这个市场的原因，也导致了前期经营过程中的良好状态，或者是专业化水平，被一些后生可畏的闯入者、一些投机进行孵化器运营的土豪和非专业人士的参与所干扰。虽然后来者竞争对手的实力不一定很强，也未能实现行业的颠覆，但是他们对孔雀机构这样的老牌孵化器产生的影响就是分流了目标用户群体。再加上孔雀机构团队的不稳定，包括一些新起之秀的挖角和团队内部的原因而导致的骨干的出走，最终造成了这样的现状。总有一种劣币驱逐良币的感觉，而事实上也确实可以确认其这样的现实遭遇。